北京古藤科技软件有限公司通过实际调查研究认为：

企业信息化建设有三个阶段，表现为企业信息化的三个层次：

第一，业务层面的信息化；

第二，行政办公等内部管理、协同的信息化；

第三，更高层面的决策分析系统、辅助决策系统的建设。

目前国内多数企业都尚处于第一第二阶段，少数 IT 建设不错的已经开始从第二 层级向

第三层级的迁移。企业信息化要达到第三层次的要求，实现辅助决策功能， 首先需要

有全业务群的良好基础数据，这意味着企业的 IT 应用首先需要覆盖到 业务和管理的各

个层面，应用的集成度很高，同时又有很好的框架，通过这些基 础系统；然后才可以

通过数据挖掘，从中找出规律和离群关系，而且这些规律和 关系凭人的眼睛是不能看

出来的，但系统却可以根据企业的商业模型，自动展现 放大。从而为企业高层进行决

策和分析提供良好的基础。达到这样的信息化水平， 企业就能够实现业务和决策过程

中的事先分析，过程中的动态分析，当然还有事 后的分析。但是目前的多数系统，一

般还只能做到事后分析的水平，这也是许多 企业错误决策的源泉，因为他们没有抓住

企业信息化的核心，企业的业务处理是一切信息来源的根本。

业务分析

随着WTO的深入，外贸领域公司的业务的不断扩大 , 商户的经营模式也在快速的发生变化。

具体出现的问题表现在如下几方面：

一、档口的数量在增加，每个档口的营业面积也在增大。

二、厂商越来越多 , 样板种类越来越多。

三、销售订货出现新形势，订货样板的种类在增加，单个样板的订货量在下降。

四、销售订单的排货和统计的问题，既排单问题，排单时间过长，人工速度慢。

五、档口订单样板增多，档口间混合销售，独立订货，造成库存积压。

六、档口多，客户多，统一控制客户的欠款难（应收帐款）。

七、单据复杂多变，厂家订单和到货传真单是多对多的关系，销售订单和发货单也是多对多关系。如传统的速达，管家婆软件的一对一管理方式不能实现这些需求。

这些问题都是因业务处理的繁琐和复杂而产生，不是一般的财务软件能够解决的，也不是一般的进销存管理软件能够处理的，必须有一套集成业务处理，进销存，财务于一体的软件类似 ERP ，但确是以业务处理为核心的软件才能够解决以上的问题。

北京古藤科技软件有限公司在经过针对外贸领域的业务模式进行三年多的跟踪和研发，在近 200 家商户的运行后，日臻成熟，能够解决从外商订货到向厂家订货，到业务排单等各种业务信息的处理，能够及时反映订单变动情况，了解库存信息，从根本上解决务管理的瓶颈问题。

北京古藤科技软件有限公司很荣幸能够为各外贸公司网络和软件的建设提供方案 , 希望我们的方案能满足您的要求 .

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