那么,一个企业的信息化要经历哪几个历程,才能达到这样呢？
古藤科技通过实际调查研究认为,企业信息化建设有三个阶段：
第一阶段：企业内部业务流程优化（BPM）
主要体现在业务层面的信息化，如订单,库存,销售管理,财务管理,物流管理等；

第二阶段：企业现阶段电子商务网站（ E-Business ）
主要体现在 客户服务层面的信息化，如提供客户服务,网上下单,订单查询管理及网站管理的信息化,它的基础数据来源为北京古藤公司的《 1+2 商业信息管理系统》，通过公司内部信息和外部电子商务网站的结合,形成一个业务、服务的支撑体系结构为下一步的未来战略信息规划系统打下基础；

第三阶段：企业未来战略信息规划管理系统(SCM-ERP-CRM)
主要体现在企业内部外部全面的信息管理，如：协同办公、人力资源管理、客户关系管理、成本分析核算管理及更高层面的决策分析系统、辅助决策系统的建设。
第三阶段从大的方向包含以下三点：

• 与工厂之间的供应链管理（ SCM ）
• 本公司的企业资源管理（ ERP ）
• 与外商客户之间的客户关系管理（ CRM ）

公司要有着清晰的 IT 发展战略和 IT 的组织实施能力,信息化要达到第三阶段的要求,实现企业内部成本分析核算及辅助决策功能。

首先需要有全公司业务群的良好基础数据,这意味着企业的 IT 应用首先需要覆盖到业务和管理的各个层面,应用的集成度很高,同时又有很好的框架；通过这些基础系统,为客户服务层面提供参考数据和服务,然后才可以通过业务数据挖掘,从中找出规律和离群关系,而且这些规律和关系凭人的眼睛是不能看出来的，但系统却可以根据企业的多种智能决策分析模型自动分析。从而为企业高层进行决策和分析提供良好的基础。

达到这样的信息化水平,企业就能够实现业务和决策过程中的事先分析,过程中的动态分析，当然还有事后的分析。

我们认为,公司在网站建设方面要有如下电子商务网站的特点：

• 宣传公司形象,动态发布企业信息；
• 集成产品发布系统,展示产品目录；
• 集成订单管理系统；订单状态、查询、积分管理等；
• 集成客户关系管理系统；
• 集成总经理查询统计、汇总分析系统；
• 通过网络与各行各业进行交流、推销和合作,同时通过 INTERNET 寻找货源和新客户；
• 易用性、及时性、稳定性要求高；
• 系统架构清晰。